為加強學習宣傳貫徹黨的二十大精神，對標學習一流企業(yè)，認真貫徹落實二十大報告中深化國企改革精神，深化認識、堅定信心，踔厲奮發(fā)、真抓實干，推動集團做強做優(yōu)做大，以金控的高質量發(fā)展持續(xù)深化“張家口之變”，助力張家口高質量跨越式發(fā)展。11月4日上午，金控集團舉辦深入學習黨的二十大精神，對標一流企業(yè)深化金控集團改革專題培訓，深入領會二十大精神實質，深刻把握改革要義，牢記囑托、攻堅克難，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。會議在張家口、北京、石家莊三地以線上線下連線形式舉行。集團黨委書記楊衛(wèi)東，總裁東小杰，黨委副書記郭強，紀委書記王海濱，黨委委員高雪雁和中層領導干部參加培訓。

集團總裁東小杰作開班動員，他要求，一要堅持改革與管理并進。深入學習黨的二十大精神，對標對表淡馬錫模式、合肥模式及合肥產投集團的改革舉措，要學習借鑒其做法經驗，加快“見行動、見實效”工作步伐，不斷增強金控競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。二要堅持效益最大化。積極踐行習近平總書記二十大報告中“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，圍繞“提高效率、增強活力、提升價值”為核心目標，加強精益化管理，持續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新驅動，把效益當成最大賬本，向精益化管理要效益。三要堅持服務城市產業(yè)轉型升級。充分發(fā)揮“雙輪驅動”投資模式和管理能力現代化作用，加快向區(qū)域一流金融國企邁進。

本次培訓由集團高級研究經理陳浩進行授課，他從二十大報告關于國企改革的論述、淡馬錫模式、合肥模式與合肥產投集團、股權投資模式等四個方面出發(fā)，結合國資國企改革情況，并以豐富的國內外企業(yè)對標管理成功案例，深入淺出地講解了企業(yè)開展對標管理、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的現實意義及其路徑與方法，為集團下一步加快推進對標管理提升、創(chuàng)建區(qū)域一流企業(yè)夯實了理念和理論基礎。

集團黨委書記楊衛(wèi)東進行總結發(fā)言，他強調，一是轉變觀念，提高認識。要把學習貫徹黨的二十大精神作為當前首要政治任務，不斷提高政治站位。深刻學習把握“十四五”規(guī)劃和國企改革三年行動方案要求，設定金控集團高質量發(fā)展目標，制定實現路徑措施，并進一步細化落實；要圍繞授課內容和提出的建議進行深刻思考、認真研究，為實現明年對標管理、價值創(chuàng)造、提升內部競爭力謀篇布局。二是瞄準方向，持續(xù)提升。作為金融國企，以商業(yè)成功助力張家口地區(qū)發(fā)展是我們的初心使命，必須聚焦金融主責主業(yè)，全力落實普惠金融各項政策，著力破解融資難融資貴等問題，助力中小微企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮金融“活水”作用，不斷拓展渠道，提供更多一流金融服務，以精準施策擎起國企責任擔當，實現集團新發(fā)展。三是創(chuàng)新驅動，效率優(yōu)先。必須堅持“國企姓黨”的根本屬性，在黨的領導下持續(xù)推進改革，深化對標國內一流管理提升行動，鞏固和運用好國企改革三年行動的改革成果，破除一切不利于集團高質量發(fā)展的體制機制弊端，不斷增強活力、提高效率；要健全市場化經營機制，持續(xù)推進高管層任期制和契約化管理，建立健全激勵和約束并舉、效率和公平并重的分配機制；要加強財務管控，實施降本增效，強化成本控制，建立與集團發(fā)展相適應的業(yè)財一體化管控架構，支撐創(chuàng)新發(fā)展。四是堅定信心，勇于擔當。領導干部要主動作為，勇于擔當，以永不言敗、不甘落后的勁頭，爭做改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。面對明年未知的不確定因素、世紀疫情和各種困難挑戰(zhàn)，領導干部要提高工作的主動性、積極性，把內心“永不服輸、永不言敗、承認落后、不甘落后”的精氣神作為政治上評價干部的標準，堅定信心，攻堅克難，挑戰(zhàn)極限，努力拓展業(yè)務、拓寬生存空間，為明年工作良好開端夯實基礎。